Project Management Office, La experiencia de T-Systems, en el PMI Barcelona


 
Durante el día de hoy y organizado por el capítulo de Barcelona del PMI (Project Management Institute), www.pmi-bnc.org, se está llevando a cabo
el VI Encuentro de Directores de Proyectos, bajo el título, este año, de “La gestión de la empresa por proyectos: PMOffice”.
 
PMI
 
Uno de los patrocinadores del PMI Barcelona y de este evento es Microsoft.
 
En la misma se han previsto cuatro conferencias que abordan la temática desde cuatro perspectivas diferentes.
  • “La gestión de proyectos”, una pieza clave en la gestión estratégica de las empresas, a cargo de Jaume Ribera, Profesor del departamento de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones (IESE)
  • “La oficina de proyectos en T-Systems”, con Manel More, Director de Project Management Office (T-Systems)
  • De las empresas que gestionan proyectos a los proyectos que gestionan empresas”, a cargo de Juan L. Diego, Director de Estrategia e Internet de la Radio y Televisión Vasca (EITB)
  • Y finalmente, “La gestión de Proyectos en Nissan Technology Center Europe”, con Ramón Luís Martínez Cobos, Director de nuevos proyectos NCTE (Nissan)
 
En mi blog personal (http://ramoncosta.blogspot.com) podéis encontrar un resumen de la primera ponencia, a cargo de Jaume Ribera: http://ramoncosta.blogspot.com/2008/11/les-oficines-de-projectes-les-empreses.html
 
En estos momentos, T-Systems, uno de nuestros partners preferentes está presentando su experiencia en el diseño y desarrollo de su Oficina de Proyectos en el área de “Systems Integration”.
 TSystems
Manel ha remarcado la importancia de disponer de un plan de carrera específico para el Rol del Director de Proyectos e integrado en el Plan de Desarrollo Profesional de la compañía.
 
Cómo estándares internacionales, T-Systems adoptó varias metodologías:
  • PM: PMI-PMBOK
  • Servicios: ITIL
  • Des. Software: CMMI
  • Gestión de la Calidad: ISO 9001-2000
 
Para el desarrollo del project manager se tuvieron en cuenta tres áreas:
  • Habilidades directivas
  • Metodologías y herramientas
  • Conceptos de gestión de proyectos
 
A partir del análisis de 150 profesionales en estas áreas, T-Systems dispone de una foto sobre la madurez de sus ‘Jefes de Proyecto’ y poder definir planes de carrera y formación personalizados para estos profesionales.
 
De los 12 PMP en el área de Systems Integration, la compañía espera llegar a 20 para el 2009.
 
Tsystems gestiona unos 500 proyectos en paralelo, por lo que es muy importante la asignación de los Project Managers, en función de su madurez y experiencia, a cada uno de ellos.
 
La última reflexión de Manel More ha consistido en exponer la experiencia de la compañía en estos últimos 18 meses en esta área.
 
Os recomiendo que accedáis al material de toda la jornada.
 
 
Ramon Costa

Un pensamiento en “Project Management Office, La experiencia de T-Systems, en el PMI Barcelona

  1. Existe una nueva herramienta para manejo de proyectos empresariales veanla en http://www.biznesport.com esta herramienta simplificara las labores empresariales, ahorrando tiempo. Esta esta basada completamente en la web por lo que no requiere de ningun software.

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