Evolution of the desktop


Un interesante video que nos muestra como ha cambiado nuestro escritorio de trabajo en los últimos 34 años, desde 1980 hasta el día de hoy, 2014

Y nosotros, ¿hemos desarrollado las nuevas habilidades necesarias para trabajar en este entorno?

Postgrados Empresariales en "Dirección de Proyectos" (EUG 2014-15)


Un año más, desde las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà (UAB, www.eug.es) se han convocado los postgrados de formación empresarial en "Dirección de Proyectos" y que cuentan con la participación de Ramon Costa, Project & Change Director del MICProductivity, como Director Académico de ambos.

Os compartimos la información de ambos, esperando que puedan ser de vuestro interés.

Programa de Postgrado Empresarial “Habilidades Directivas y Organizativas para la Gestión de Proyectos” (#PHADEDP).
Lunes y miércoles, de 18:00 a 21:00, en Sant Cugat.
http://www.slideshare.net/rcosta/phadedp-postgrado-en-habilidades-directivas-y-estrategia-para-directores-de-proyectos-eug-201415

 

Programa de Postgrado Empresarial “Dirección de Proyectos” (#PEDP).
Viernes, de 16:00 a 21:00, en Igualada.
http://www.slideshare.net/rcosta/pedp-programa-empresarial-direccin-de-proyectos-eug-igualada-201415

Video "Drumbeat y Office 365. Oportunidad de Negocio"


Si hace unas semanas compartiamos el material de apoyo de la sesión online de "ACELERACIÓN DEL DESARROLLO DE NEGOCIO CON MICROSOFT OFFICE 365" (Drumbeat) en esta ocasión os proponemos la visualización del video de dicha sesión, de manera que tengáis a vuestro alcance la explicación de Xavier Hernanz y Ramon Costa: http://globbtv.com/1/canal/4424/aceleracion-del-desarrollo-de-negocio-con-microsoft-office-365

Tecnologías de la Comunicación y Colaboración para los más pequeños


Un video divertido para estos días de vacaciones

Material Office 365 / Drumbeat


Aprovechamos para compartir con todos los lectores de nuestro blog, el material de apoyo del webinar "Drumbeat: Aceleración del Negocio con Microsoft Office365" que coorganizanos desde el MICProductivity junto con Microsoft y a través de la plataforma de producción y emisión de GlobbTV.

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El material lo tienes disponible en esta carpeta de Microsoft OneDrive: https://onedrive.live.com/redir?resid=3B0B06C49F32174!18646&authkey=!AJ_UWzs3TI-n9i0&ithint=folder%2c

Y también podéis visualizarlo en nuestro canal de slideshare

Proyectos y Cambio (Ramon Costa en ManagerFocus)


Os compartimos el artículo/tribuna sobre "Proyectos y Cambio", escrito por Ramon Costa, miembro de nuestro centro de innovación en productividad, MIC Productivity, y que ha sido publicado esta semana en la plataforma ManagerFocus.com, coincidiendo con la publicación del resumen del nuevo libro de John P. Kotter, "Accelerate"

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"Es bien sabido que existe una relación intrínseca entre los proyectos y el cambio y, por  tanto, entre la gestión de los proyectos y la gestión del cambio. Podríamos referirnos tanto a la asociación proyectos-cambio como a la asociación cambios-proyecto. Cuando una organización quiere introducir un cambio en la manera de trabajar, de organizarse, de colaborar, etc., el instrumento para llevar a cabo dicho cambio será un proyecto.

Un proyecto no es más que una organización del trabajo para conseguir la implementación de esta transformación. Sin embargo, desde la otra óptica, todo proyecto conllevará asociado un cambio posterior en la manera de trabajar de los destinatarios del producto o servicio resultado del proyecto. Tras un proyecto, nos encontraremos, por ejemplo, con una nueva herramienta de trabajo en la organización y, por tanto, con un cambio en la manera de trabajar en ciertos procesos.

Así, después de implantar un nuevo sistema de trabajo (una ISO o una UNE) o tras una redefinición de los procesos organizativos de un departamento, los miembros de la organización y del equipo tendrán que modificar su manera de relacionarse, organizarse y llevar a cabo el trabajo. Es obvio que el resultado del proyecto traerá consigo una transformación. De ahí que, como decía al principio, los cambios se implementan con proyectos, pero todo proyecto desencadenará, a su vez, uno o más cambios. Del mismo modo que un proyecto debe gestionarse, el cambio también.

Si en el primer caso tenemos la definición del proyecto y su planificación (con la organización del alcance, el calendario, el equipo, los riesgos, la comunicación, los costes, etc.), cuando la gestión del cambio es la tarea que nos ocupa, es necesario seguir unos pasos o procesos:

  • Definición del cambio.
  • Planificación del cambio.
  • Ejecución del plan.
  • Evaluación y refuerzo del cambio.

Ahora bien, no olvidemos que la gestión o management del cambio es indispensable para asegurar el no fracaso de este, pero no es suficiente para garantizar el éxito. Tal como defiende el propio Kotter, el secreto del éxito está en liderar el cambio. Y no solo eso: necesitamos, además, acelerar la transformación y para ello se requiere más corazón y menos cabeza, agilidad, proactividad e implicación de todos los destinatarios del cambio. Hay que tener muy presente en todo momento que no cambian las organizaciones; cambian las personas.

En Accelerate, Kotter nos aporta una reflexión a partir del análisis, observación y buenas prácticas de los “pioneros” del cambio en las organizaciones. En un mundo global, virtual, rápido y basado en la información y el conocimiento, entre otros requisitos, la agilidad es clave para los directivos a la hora de afrontar los cambios en este entorno.

Hoy en día, la mayoría de los procesos, políticas, reglas y culturas organizativas son un límite y freno al cambio. Hay que saber romper esos procesos, esa jerarquía y burocracia, para recuperar la agilidad del proyecto inicial y aplicarla a nuestros proyectos de futuro. Ahora más que nunca es necesario recuperar la estructura “en red” que tenía nuestra organización en sus orígenes y hacerla compatible con la estructura “jerárquica” actual."

"Proyectos y Cambio" (Accelerate, John P. Kotter) en ManagerFocus


Os compartimos el artículo/tribuna sobre "Proyectos y Cambio", escrito por Ramon Costa, miembro de nuestro centro de innovación en productividad, MIC Productivity, y que ha sido publicado esta semana en la plataforma ManagerFocus.com, coincidiendo con la publicación del resumen del nuevo libro de John P. Kotter, "Accelerate"

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"Es bien sabido que existe una relación intrínseca entre los proyectos y el cambio y, por  tanto, entre la gestión de los proyectos y la gestión del cambio. Podríamos referirnos tanto a la asociación proyectos-cambio como a la asociación cambios-proyecto. Cuando una organización quiere introducir un cambio en la manera de trabajar, de organizarse, de colaborar, etc., el instrumento para llevar a cabo dicho cambio será un proyecto.

Un proyecto no es más que una organización del trabajo para conseguir la implementación de esta transformación. Sin embargo, desde la otra óptica, todo proyecto conllevará asociado un cambio posterior en la manera de trabajar de los destinatarios del producto o servicio resultado del proyecto. Tras un proyecto, nos encontraremos, por ejemplo, con una nueva herramienta de trabajo en la organización y, por tanto, con un cambio en la manera de trabajar en ciertos procesos.

Así, después de implantar un nuevo sistema de trabajo (una ISO o una UNE) o tras una redefinición de los procesos organizativos de un departamento, los miembros de la organización y del equipo tendrán que modificar su manera de relacionarse, organizarse y llevar a cabo el trabajo. Es obvio que el resultado del proyecto traerá consigo una transformación. De ahí que, como decía al principio, los cambios se implementan con proyectos, pero todo proyecto desencadenará, a su vez, uno o más cambios. Del mismo modo que un proyecto debe gestionarse, el cambio también.

Si en el primer caso tenemos la definición del proyecto y su planificación (con la organización del alcance, el calendario, el equipo, los riesgos, la comunicación, los costes, etc.), cuando la gestión del cambio es la tarea que nos ocupa, es necesario seguir unos pasos o procesos:

  • Definición del cambio.
  • Planificación del cambio.
  • Ejecución del plan.
  • Evaluación y refuerzo del cambio.

Ahora bien, no olvidemos que la gestión o management del cambio es indispensable para asegurar el no fracaso de este, pero no es suficiente para garantizar el éxito. Tal como defiende el propio Kotter, el secreto del éxito está en liderar el cambio. Y no solo eso: necesitamos, además, acelerar la transformación y para ello se requiere más corazón y menos cabeza, agilidad, proactividad e implicación de todos los destinatarios del cambio. Hay que tener muy presente en todo momento que no cambian las organizaciones; cambian las personas.

En Accelerate, Kotter nos aporta una reflexión a partir del análisis, observación y buenas prácticas de los “pioneros” del cambio en las organizaciones. En un mundo global, virtual, rápido y basado en la información y el conocimiento, entre otros requisitos, la agilidad es clave para los directivos a la hora de afrontar los cambios en este entorno.

Hoy en día, la mayoría de los procesos, políticas, reglas y culturas organizativas son un límite y freno al cambio. Hay que saber romper esos procesos, esa jerarquía y burocracia, para recuperar la agilidad del proyecto inicial y aplicarla a nuestros proyectos de futuro. Ahora más que nunca es necesario recuperar la estructura “en red” que tenía nuestra organización en sus orígenes y hacerla compatible con la estructura “jerárquica” actual."

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